以BAT為的互聯網巨頭在去年已經發布了“互聯網+”戰略報告，旨在借助傳統行業、政府的數據、資源，并通過互聯網高效、便捷、低成本的特性 改變傳統行業。不過，傳統行業并不這樣想，他們思考的問題是如何在現有的商業邏輯中發揮互聯網工具的價值，很多傳統企業巨頭提出“+互聯網”，以示與互聯網巨頭相區別。兩大觀點針鋒相對。

　　但智能硬件企業正在跳出這種爭執。2016年4月28日，在深圳舉辦的“智造2025”產業峰會上，北京亮亮視野科技有限公司CEO吳斐告訴記 者：“試圖改變傳統行業運營模式的做法是有問題的，智能硬件公司需要給傳統行業提供增量創新。”亮亮視野是一家提供智能眼鏡增強現實產品的創業公司，其產 品已經在醫療、電力、物流、制造行業開展應用。

　　智能硬件的增量創新

　　2012年，Google發布Google Glass，這款產品終在消費者市場折戟，但卻被醫療、物流、制造業廣泛關注。2015年初，著名分析機構Gartner發布研究指出：“智能眼鏡更應該探索企業市場，而非把精力消耗在個人市場。”Gartner預計，醫療、物流、倉儲、制造行業的現場工作人員都有佩戴智能眼鏡的需求，這將在2018 年產生69億美元的市場。

　　吳斐告訴記者：“初產品眾籌時，就有很多來自醫療、電廠、制造業的研究人員購買了我們的產品。” 他舉例介紹，“比如醫療領域，外科醫生希望通過智能眼鏡記錄手術過程，用于復盤、溝通、學習交流；電廠則希望將該產品用于設備巡檢環節。”吳斐表示，“客 戶會主動提交需求的場景信息，但要把這些需求信息轉化為產品，每個行業都要投入幾百個小時的交流、大量的現場調研、行業各個環節的溝通。”

　　“初進入電力行業時，我們發現電廠很多設備已經聯網了，但員工仍然要拿著紙制的工單系統執行設備的運行、巡檢。”在吳斐看來，相比于智能眼鏡 的自動連接、自動記錄，紙制工單系統的繁瑣、低效顯而易見，但“用智能眼鏡取代工單系統”的建議一提出就被電廠方否決了，“工單是確保電廠安全的環節，根 本不可能被取代。”

　　目前，電廠仍然在嚴格執行“唱單系統”，即員工在工作現場持紙制工單，將工單每個工作環節唱出，完成之后在工單上打鉤，看似老舊的工作流程是為了實現電廠對于安全機制的嚴格要求。這種機制下，電廠幾乎不允許工單系統的創新。

　　“但是電廠需要更有效的信息記錄方式，在很多設備都聯網的情況下，電廠曾經嘗試在巡檢、維護環節使用智能手機、平板電腦來采集、記錄設備運行信 息。不過，由于現場員工往往手上會沾上油漬，智能終端運用效果并不理想。”吳斐告訴記者，因為電廠對的環境特殊，普通的商用平板根本無法進行操作，只有加固平板電腦和三防平板電腦可以正常的在這里運行。

　　在“取代工單系統”的建議被否決之后。吳斐開始接觸電廠的設備、方案、巡檢、招標體系的全面組織機構，“行業本身會傳遞需求，但我們需要各個環 節的玩家告訴我們場景細節，與電廠本身匹配，而且產品完成后還需要借助電廠傳統的供應渠道推廣。”吳斐舉例告訴記者：“比如，我們正在與埃森哲合作，研究 醫療行業的深度應用；與IBM嘗試電廠項目的合作。”除此之外，作為創業公司，亮亮視野不可能建設自己的銷售渠道，也需要借助埃森哲、IBM的銷售渠道實現產品的推廣以及落地部署。

　　吳斐認為，“作為一個新玩家，要給整個行業的生態系統創造價值。只有給每一個環節帶來增量，產品才能成功。任何對商業模式的改變，都有可能因為觸動整個產業鏈的利益而被抵制。”